Para pemimpin hebat tidak selalu ditemukan dengan gelar CEO atau manajer di kartu bisnis mereka.

Siapa pun dapat menunjukkan kualitas kepemimpinan.

Ini bukan tentang memenangkan kontes popularitas. Anda tidak harus disukai untuk dihormati. Ini tentang melayani dan memengaruhi orang lain tanpa memandang jabatan mereka dalam upaya mencapai tujuan tertentu. Lebih dari segalanya, ini tentang menciptakan harmoni di lingkungan di mana orang ingin bekerja sama.

Jadi ingin tahu bagaimana menjadi pemimpin yang hebat?

Kepemimpinan dapat menjadi perjuangan untuk berkembang, karena ada kualitas intrinsik yang sulit untuk dikembangkan.

Tetapi jika Anda bersedia menghadapi tantangan, dan mengikuti panduan ini. Maka Anda akan berada di jalur yang benar untuk menjadi pemimpin yang dibutuhkan bisnis Anda untuk berhasil.

1. Bangun kepercayaan

Ketika memimpin sebuah tim, Anda harus rela mengambil risiko agar karyawan Anda menunjukkan bahwa Anda mendukung mereka. Menunjukkan ketertarikan tulus pada kesejahteraan tim Anda menunjukkan Anda peduli dan bersedia melindunginya jika perlu.

Ketika Anda membangun kepercayaan. Itu menunjukkan bahwa minat dan tindakan Anda sendiri tidak akan pernah menggantikan tujuan organisasi atau karyawan Anda.

Bagaimana Anda bisa membangun kepercayaan?

• Berpartisipasilah dalam kegiatan sehari-hari dan sediakan diri Anda untuk pertanyaan.
• Berusaha untuk mempelajari sesuatu tentang masing-masing karyawan Anda.
• Adil dan konsisten. Karyawan harus dapat mengantisipasi imbalan atau konsekuensi berdasarkan tindakan Anda di masa lalu.
• Libatkan mereka dalam keputusan penting untuk menunjukkan Anda menghargai masukan mereka.
• Mengenali kontribusi karyawan daripada mengambil kredit untuk hasil.

2. Promosikan lingkungan terbuka untuk umpan balik dua arah

Bagian dari proses membangun kepercayaan adalah menciptakan lingkungan di mana aman untuk mengambil risiko dan memungkinkan Anda. Dan karyawan Anda untuk secara nyaman bertukar umpan balik yang jujur. Jujur ​​dan langsung tanpa takut akan dihukum.

Penting bagi Anda untuk menyediakan saluran yang luas untuk komunikasi dua arah antara karyawan dan manajer. Dan juga meminta dan memberi penghargaan kepada mereka atas ide dan kontribusi mereka. Ini memfasilitasi kemajuan menuju pencapaian tujuan organisasi.

Dorong karyawan untuk mengajukan pertanyaan, mendiskusikan masalah, atau menyarankan cara untuk menyelesaikan masalah. Biarkan mereka mengungkapkan pendapat tentang keputusan atau kebijakan perusahaan.

Sorot contoh orang yang telah mencapai kemajuan signifikan ke arah tujuan perusahaan atau melakukan dengan cara yang mendukungnya.

Jangan bicara atau mengabaikan sudut pandang karyawan. Semua karyawan, termasuk manajemen dan pemimpin senior, harus menghormati pendapat rekan kerja mereka.
Pengetahuan adalah kekuatan. Itu sebabnya Anda harus memastikan bahwa setiap karyawan diberikan informasi terkini tentang tujuan, keberhasilan, dan kegagalan kinerja organisasi.

Gunakan buletin, intranet perusahaan Anda, dan rapat tim untuk membantu menyebarkan berita. Dan, setiap kali ada perubahan – baik, buruk atau buruk – perbarui karyawan Anda dan beri tahu mereka mengapa itu terjadi. Dan, harapkan hal yang sama dari laporan langsung Anda.

Ini sangat penting karena semakin lama Anda atau seorang karyawan menahan informasi kunci, semakin menyakitkan organisasi Anda. Ini mencegah Anda membangun kepercayaan dan lingkungan terbuka yang akan mengembangkan tim Anda. Anda akan mendapatkan kredibilitas ketika Anda terbuka untuk umpan balik. Dan berupaya melakukan perubahan untuk memperbaiki masalah saat masalah itu muncul.

4. Tunjukkan kepercayaan diri pada keputusan Anda

Ketika Anda melakukan tanggung jawab kepemimpinan, Anda harus merasa nyaman membuat keputusan besar dan berpegang teguh pada mereka.

Anda tidak bisa takut untuk menentukan dan membuat panggilan sulit ketika keadaan mengharuskannya.

Sangat penting bagi Anda untuk memahami banyak sisi dari suatu masalah. Dan mendapatkan sebanyak mungkin informasi untuk membuat keputusan berdasarkan informasi.

Pastikan pilihan Anda tidak hanya bermanfaat bagi Anda, tetapi dengan tujuan organisasi dalam pikiran.

5. Bertanggung jawab

Kita semua manusia. Kesalahan akan terjadi. Tapi itu tidak selalu mudah untuk mengakui kesalahan dan menerima umpan balik dan perubahan.

Pertumbuhan bisnis melibatkan pengambilan risiko yang tidak selalu berhasil. Bersedia untuk membela karyawan Anda dan keputusan mereka saat harapan tidak terpenuhi. Ini akan memotivasi karyawan Anda untuk merasa mereka dapat mencapai apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.

Anda harus mendukung dan membantu tim Anda. Beri mereka kepercayaan diri untuk mengambil risiko dan berbicara tanpa dihukum.

Ketika kesalahan itu milik Anda, ambil kepemilikan. Jangan mencoba menyalahkan orang lain, situasi atau keadaan.

Jadilah kredibel – orang ingin mengikuti pemimpin yang jujur. Bersikap jujur ​​tentang mengapa hal-hal tidak berhasil, belajarlah dari kesalahan dan lanjutkan. Orang akan mempercayai seseorang yang secara aktif menampilkan kejujuran.

6. Punya mentor

Tidak peduli siapa Anda. Selalu ada gunanya bila Anda memiliki seseorang yang dapat menghargai siapa yang berpengalaman dengan kemampuan kepemimpinan yang kuat. Itu membuatnya jauh lebih mudah untuk melihat seseorang melakukan tindakan daripada hidup dengan kata-kata di atas kertas.

Seseorang akan jarang menawarkan untuk menjadi mentor Anda – Anda kemungkinan besar harus melakukan pacaran. Ini mungkin seseorang di area bisnis Anda, tetapi hubungan mentor yang hebat tidak harus dalam industri yang sama.

Identifikasi calon mentor yang memiliki nilai-nilai yang sama. Kemudian lakukan pertemuan santai dengan mereka untuk menemukan orang yang memiliki hubungan baik dengan Anda. Bersiaplah untuk menjelaskan apa yang ingin Anda pelajari. Mengapa Anda menghargai wawasan dan keahlian mereka, dan apa yang Anda bawa ke dalam hubungan.

Saat dihadapkan dengan keputusan atau hambatan besar, bayangkan bagaimana mentor Anda akan menanganinya. Pikirkan tentang apa yang telah mereka lakukan untuk mengatasi situasi serupa. Ini dapat membantu mengarahkan Anda ke arah yang benar ketika Anda menemukan diri Anda ditantang.

7. Memanfaatkan tim Anda

Seiring bisnis Anda tumbuh, Anda akan menyadari bahwa Anda tidak dapat berada di sana untuk setiap keputusan. Dan Anda tidak akan memiliki kualifikasi penuh untuk melakukan setiap posisi.

Itulah mengapa sangat penting untuk memanfaatkan kekuatan tim Anda. Ini berarti menemukan kekuatan setiap karyawan, memercayai keahlian mereka dan memanfaatkan kemampuan mereka sebaik-baiknya. Cari tahu apa yang mereka sukai dan bantu mereka memimpin proyek, jika mereka menunjukkan kemampuan kepemimpinan. Berdayakan mereka untuk berhasil dengan pekerjaan yang bermakna yang mendukung tujuan dan sasaran perusahaan.

Kosongkan hambatan organisasi untuk tim Anda yang dapat membatasi kreativitas dan inovasi. Tanyakan dan berikan mereka apa yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses dan mencapai pekerjaan mereka. Jangan menghalangi mereka jika mereka memenuhi atau melebihi harapan.

Sekarang Anda tahu apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat.